金鸡辞岁摘硕果，灵狗迎春谱新篇
——5822yh银河国际制造系统2017回顾与2018展望
“又是一年芳草绿，依然十里杏花红。”新年的脚步刚刚过去，5822yh银河国际的同事们就告别家乡，匆匆返回到自己的工作岗位，以饱满的工作热情投入到紧张的工作中来了。
回首过去，我们思绪纷飞，感慨万千，过去的一年，全体员工，上下一心，团结协作，顺利地完成了年度各项工作任务。
2017年，是公司发展史上具有重大和深远意义的一年，在公司董事会的领导和决策下、管理层和全体员工的共同努力下，经营状况节节攀升，成品出货由2016年的39亿只跃至2017年的近55亿只，增长41％左右。键合单日产量更是在年底连续突破2000万只。由于杰出的出货能力和稳定的品质，公司不仅扩大了在整个华南地区的领先优势，还成长为向第一集团冲刺的领军企业。
能够取得这样可喜的成绩，绝不是偶然的，为了实现目标，公司全体员工付出了大量的心血和汗水。
从2016年4季度起，为激发团队士气，调动员工积极性，制定了季度激励政策。将产量，稼动率，综合效率，准时交货率以及品质目标等责任到班组和个人，并制定相应的奖惩制度。充分发挥激励的正向作用，做到公平、公开和公正，将员工收益和公司整体利益紧紧联系在一起。为确保目标的达成，生产部和计划部强化了生产例会的管理和组织。每天早上8点40准时召开计划达成会议，力求做到将产能产出，品质异常等问题第一时间解决处理。
为强化现场管理的有效性，成立键合专线，对特定产品，特定客户实现了专人专机和产能定制化，大大提升了生产效率。同时针对两条生产线制定并执行了产量质量竞赛方案，开创了“人人争先争做主人翁”的大好局面。
将设备部PM职能并入生产部，做到设备生产协调同步，以服务生产为中心，强化设备一致性管理。通过自身努力和供应商的协助，设备一致性管理取得了很大进步，明显提升了设备效率和改善了品质。同时将键合夹具的管理规范化、系统化，做到专人专案，系统报警，定期维护保养，极大的提升了键合工序的稳定性。
键合工序的程序编制长期受制于人员经验不足的影响，难以实现稳定性生产。从2016年四季度起工艺部主导推动键合程序化管理项目，在2017年开花结果，明显改善了生产的稳定性，极大地提升了品质。为进一步加强程序化管理的推进，2017年中又和供应商一起配合推出了EM管理系统，部分实现了程序的远程控制，进一步推动了生产稳定性的提升。
品质是企业发展的生命线，为全面提升品质和市场美誉度，公司在2017中启动了“品质年”活动。将年度品质目标逐级分解，落实到人，签订了品质承诺书，核心团队举行了品质大宣誓，向品质问题宣战。随即推动了持续改善活动的落实，60余个改善项目同时展开，纷纷落地，短时间内就取得了明显的效果。公司在2017年9月还成功举办了“5822yh银河国际第一届质量知识竞赛活动”，内容涉及到品质常识、现场管理规定、5S、设备维护，工艺要求、人员培训、目标、良率、等质量管理体系及一切与品质相关的标准和作业规范。全员通过率95%以上，为品质水平的全面提升奠定了坚实的基础。
5822yh银河国际质量年活动誓师大会
随着公司的飞速发展，为满足重要客户和产品导入及量产的管理要求，成立了项目部，建立了重要客户和产品项目经理全权负责的管理制度。2017年高端客户矽力杰的成功量产显示着项目管理工作的有效性和必要性。
5822yh银河国际自主研发的小体积、低功耗封装CPC系列更是获得市场广泛的认可，LED照明领域领头羊晶丰明源半导体有限公司则率先采用CPC4的封装形式，取代其传统的SOT23-6和SOP8的封装形式，从而树立了5822yh银河国际领导潮流，勇于创新的的行业标杆形象。
CPC系列产品图
管理是企业生存和发展的基础。为了提升基础管理团队的能力和素质，公司在2017年一季度启动TWI项目，对主管、领班和核心技术员人员进行了系统的培训。经过近一年的强力推动，超过200人次完成并通过了TWI的培训和考核，团队管理能力和相关技能大大提升，明显改善了工作质量。
主管、领班和核心技术员人员进行TWI的培训
新的一年，新的气象，送走了硕果累累的2017，展望2018，我们更有信心，有机遇也更有挑战，有挑战也更有压力，有压力也更有动力。CPC系列要继续谋求突破，为年出货量10亿只的目标而艰苦奋斗。QFN/DFN系列的产能产出提升更是重中之重，是提升企业层次和实现年度目标的关键，甚至直接决定着公司三年产量、营收、利润同时翻倍的宏伟目标的实现。
经历了2016年的破茧重生，2017年的羽化成蝶，2018年让我们团结一致，攻坚克难，携手共进，扬帆起航！！！
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