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班组管理是企业管理的基础，为了推进车间全面管理工作，提高员工工作积极性、技能操作水平和产品质量，实现班组指标化、标准化、数据化、管理系统化的建设目标。公司持续推进实施优秀班组评比与激励活动，每年按季度评选出一批优秀的班组，为广大基层员工树立学习标杆。

10月17日晚，公司迎来2023年第三季度优秀班组颁奖总结大会，会议邀请总经办宋总、人力资源部李总、封装制造中心刘总、品质部杜总、工艺部尚总以及被表彰的优秀班组代表和各工序班组相关负责人等共100余人出席本次表彰大会。本次会议开始，由人力资源部培训主管李霞对优秀班组评比结果进行公示。

颁奖总结大会分为优秀班组颁奖、优秀班组代表分享与落后班组检讨、领导总结三个环节。

01优秀班组颁奖

在为期三个月的班组评比过程中，各车间为荣誉不停追逐，为梦想不断超越，涌现一批优秀班组。本次获得表彰的共有9个优秀班组，由公司生产运营系统班组组委会领导为荣获荣誉的班组长们颁发流动红旗和奖金。

本次评比中，调度科物控AB班凭借着努力拼搏的精神、严谨的工作态度，以优异的成绩取得一等奖。

二等奖获得班组分别是一部装片生产A班&B班、调度科计划AB班。

三等奖获得班组分别是：二部切割生产AB班、一部键合技术B班、测试二区技术AB班。

进步奖获得班组分别是：包装生产B班、一部键合技术A班、包装生产A班。

以上获奖班组，他们爱岗敬业、严谨高效、扎实工作、创先争优，在向上拼搏中展现了5822yh银河国际风采，怀着对工作的热情，用行动诠释着5822yh银河国际核心价值观！

02 优秀班组代表分享与落后班组检讨

- 优秀班组分享现场 -

优秀代表调度科物控主管杨建兵分别从工作业绩、工作改善、工作教导、团队建设等方面内容进行分享。其中，他分享了其班组在第三季度中通过团队共同努力，重大错漏混已连续3个月清零，其原因主要是通过系统性的改善，杜绝异常的发生，另外针对发料员的薄弱项目进行提升，派料员自检核对、制作发生异常点OPL对物料员派料员进行全面现场跟进与辅导。

他表示在未来，对公司大力推行的5S、质量红线、错漏混等项目管理上，班组的执行力将进一步加强，确保高效率完成公司的生产经营目标，争取在下季度的班组评比中取得更好的突破。

- 落后班组检讨现场 -

落后的班组，在反思自身的基础上，深入分析了评比中失分的主要原因，并提出了相应的改进方案和措施。相信他们作为一名合格的班组长，在未来必将带领团队，上下齐心，努力克服工作中的困难，争取不断进步。

03 领导总结

会议进入尾声，由人力资源部的李总对本次颁奖总结大会进行了总结。他强调班组是企业运营管理的核心，是公司为客户服务的重要基石，班组的团队协作能力直接体现了公司内部组织能力的优劣。他希望优秀班组在未来继续努力，取得更好的成绩，同时也鼓励落后班组检讨自身问题，并遵循以结果为导向的原则，将改善措施工作落到实处。李总还建议各个班组要及时向优秀榜样学习，总结经验，实现共同成长。

04  结语

公司高度重视班组工作的建设，每个季度的“优秀班组”评比活动，能在真正意义上体现出一个努力并且优秀的群体，希望通过评比活动，各班组能够找准差距，明确不足，相互学习、共同进步，追求卓越，让我们一起凝心聚力，以优秀班组为“点”，形成高效运行的生产“链”，力争营造一个“争先创优”的5822yh银河国际大家庭氛围，预祝各班组在下季度的班组评比新征程中取得更好的成绩！